Los juegos y el blockchain experimentarán un importante descenso de las inversiones en 2023. En total, las inversiones en la industria del juego blockchain realizadas hasta ahora en el año ascienden a unos $2.300 millones. Esto sigue siendo sólo el 30% de las inversiones totales realizadas en la industria en 2022.
Juegos crypto
En el tercer trimestre de 2023, este sector ingresó unos $600 millones. En comparación con el segundo trimestre de este año, se trata de un descenso del 38%, en el que se invirtieron cerca de $975 millones. Del total de $600 millones de inversiones, cerca del 35% se destinó directamente a proyectos de juego y metaversos. El resto se invirtió en sociedades de inversión y en infraestructuras de juego blockchain.
El descenso de la inversión parece coincidir con una tendencia más amplia en la que la industria del juego está pasando apuros. Debido a las incertidumbres económicas mundiales y al aumento de los costes operativos, entre otros factores, la industria del juego ya ha perdido más de 6.000 puestos de trabajo este año. Grandes jugadores como Microsoft y Ubisoft han recortado su plantilla en respuesta. Epic Games, conocida por el popular juego Fortnite, también ha tenido que despedir empleados. A pesar de los contratiempos actuales, aún se espera un crecimiento moderado en el sector, aunque las perspectivas se han atemperado desde las altas tasas de crecimiento en la época de la pandemia.
Los juegos blockchain desafían al mercado bajista
El juego blockchain más popular sigue siendo probablemente Axie Infinity. Axie Infinity es un juego basado en blockchain en el que los jugadores compran, venden, crían y utilizan criaturas virtuales conocidas como Axies para participar en batallas y ganar premios y recompensas. El juego aún logró un volumen de tokens no fungibles (NFT) de $90 millones el trimestre pasado, a pesar del mercado bajista. Gods Unchained, un juego de cartas blockchain similar a Hearthstone, también utiliza tecnología NFT y registró un volumen de $55 millones el pasado trimestre.
